Samenwerkingspartner Ynovum Consultancy: Jan Harmen brengt met Ynovum Consultancy meer dan 30 jaar ervaring mee in het stroomlijnen van bedrijfsvoering bij complexe organisaties in zowel de publieke als private sector. Wat hem uniek maakt voor zijn inzet bij AI in Finance, is zijn vermogen om technologie, compliance en bestuurlijke verantwoordelijkheid samen te brengen in heldere governance-structuren. Bij de samenwerking met AI in Finance richt Jan Harmen zich op het ontwikkelen van beleidskaders en trainingen voor bestuurders en toezichthouders die organisaties in staat stellen verantwoord met AI te werken. Hij vertaalt complexe compliance-eisen naar werkbare kaders waarbij bestuurders en toezichthouders grip houden op AI-toepassingen.

Van IT-compliance naar AI Governance: Jan Harmen heeft ruim dertig jaar ervaring opgebouwd bij toonaangevende organisaties zoals PwC, KPMG, Friesland Bank Business Solutions en Deloitte. Waar hij werkte voor zowel Nederland als West-Europa. Sinds 2024 richt hij zich met YNOVUM Consultancy op transformatievraagstukken, met een sterke focus op de publieke sector. Met zijn achtergrond in IT-audit, compliance en advisory en certificeringen op het gebied van Risicomanagement, Privacy en Security, combineert Jan Harmen diepgaande compliance-kennis met moderne financiële en technologische inzichten.

Als grondlegger en ontwikkelaar van het DIMM (Deloitte IT Maturity Model) heeft Jan Harmen bewezen dat hij complexe vraagstukken kan structureren en meetbaar kan maken. Essentieel voor het ontwikkelen van AI-Governance kaders.

Expertise in Governance en beleidsontwikkeling: Jan Harmen zijn specialiteit ligt in het richten, inrichten en verrichten van transities, met specifieke expertise in de financiële functie en ICT-functie.
Deze ervaring past hij toe bij het ontwikkelen van:

Bestuurlijke ervaring en toezicht: Naast zijn advieswerk is Jan Harmen actief lid binnen twee raden van commissarissen. Deze bestuurlijke ervaring geeft hem waardevolle inzichten in governance-vraagstukken en de uitdagingen waarmee bestuurders en toezichthouders worstelen bij digitale transformaties. Hij begrijpt de informatiebehoefte van bestuurders en weet hoe je complexe AI-vraagstukken vertaalt naar heldere besluitvorming.

Deze combinatie van financiële expertise, IT-kennis, compliance en AI-Governance maakt hem bij uitstek geschikt om organisaties te begeleiden bij het ontwikkelen van verantwoorde AI-strategieën en Governance-structuren.